Siklus PPEPP / AD-05

AD-05 Peningkatan Standar / Target

Tujuan: Menentukan perubahan standar, target, atau proses untuk siklus berikutnya melalui perbaikan berkelanjutan.

AD-05 Peningkatan Standar / Target (Level 1 - Fase Peningkatan)

Klik gambar untuk viewer fullscreen
AD-05
Memperbesar Diagram AD-05
Catatan Proses: Perubahan standar / target berlaku setelah persetujuan pimpinan. Fase ini menutup satu siklus PPEPP dan membuka siklus berikutnya.

Siklus Tertutup Mutu Berkelanjutan (Closed-Loop Kaizen & Preservasi Histori)

1. Rekomendasi RTM

Hasil Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) menjadi input resmi untuk menaikkan target indikator.

2. Approval Rektor (BR-10)

Setiap perubahan target/standar baru hanya berlaku resmi setelah pengesahan oleh Rektor.

3. Preservasi Histori (BR-09 & BR-12)

Standar lama TIDAK DIHAPUS melainkan diarsipkan untuk audit trail multi-tahun siklus selanjutnya.

Aktivitas Inti Berurutan

1 BPM mengidentifikasi kebutuhan peningkatan dan menyusun usulan perubahan standar/target/proses
2 Auditee/GKM memberi masukan hasil implementasi; Auditor memberi rekomendasi evaluasi
3 Pimpinan / Rektor menelaah usulan peningkatan
4 Jika usulan ditolak -> revisi oleh BPM; jika disetujui -> pengesahan oleh Rektor
5 BPM menetapkan master periode berikutnya dan sistem memperbarui master data tanpa menghapus histori lama
Elemen Input

Hasil Evaluasi, hasil Pengendalian, hasil verifikasi efektivitas, dan keputusan RTM/arahan pimpinan.

Titik Keputusan (Trigger)

Apakah usulan peningkatan disetujui Pimpinan/Rektor? (Jika Tidak -> Revisi usulan oleh BPM; Jika Ya -> Persetujuan peningkatan & perbarui master periode baru).

Aktor & Swimlanes Terlibat
BPM (Penyusun Usulan & Penetap Baru) Pimpinan/Rektor (Penelaah & Penyetuju) Auditee/GKM (Pemberi Masukan) Auditor (Pemberi Rekomendasi) Sistem (Pembaruan Master Data)
Output Utama

Keputusan peningkatan, master standar/target periode berikutnya, dan kesiapan siklus Penetapan baru.

Kebutuhan Fungsional (Functional Requirements) AD-05

7 Requirements
ID FR Deskripsi Kebutuhan Fungsional Prioritas
FR-05-01
Penyusunan Usulan Peningkatan
BPM dapat membuat usulan peningkatan dari hasil evaluasi, pengendalian, dan RTM.
MUST
FR-05-02
Klasifikasi Jenis Peningkatan
Jenis peningkatan minimal: perubahan target, proses, indikator, atau standar.
MUST
FR-05-03
Umpan Balik Auditee & Auditor
Auditee/GKM dapat memberikan masukan implementasi; Auditor dapat memberikan rekomendasi evaluasi.
SHOULD
FR-05-04
Workflow Persetujuan Pimpinan
Pimpinan/Rektor dapat menyetujui atau mengembalikan usulan untuk direvisi sesuai kewenangan.
MUST
FR-05-05
Pemberlakuan & Versioning Master
Perubahan target berlaku sebagai target periode baru; perubahan substansi standar/indikator menyimpan riwayat/versi baru.
MUST
FR-05-06
Preservasi Histori Periode Lama
Sistem tidak menghapus master/histori periode sebelumnya ketika peningkatan diberlakukan.
MUST
FR-05-07
Closed-Loop PPEPP ke Siklus Baru
Output peningkatan otomatis menjadi dasar Penetapan pada siklus berikutnya.
MUST

Aturan Bisnis (12 Business Rules) Terkait AD-05

BR-09 Versioning & Auditability

Peningkatan Tidak Menimpa Histori Lama

Perubahan substansi standar/indikator tidak menimpa histori periode sebelumnya.

Setiap perubahan formulasi standar/indikator menghasilkan versi baru atau efektif pada tanggal/periode tertentu, sehingga histori capaian tahun-tahun sebelumnya tetap valid saat diaudit eksternal.

BR-10 Otoritas Kebijakan

Persetujuan Pimpinan untuk Peningkatan Strategis

Peningkatan yang membutuhkan kewenangan universitas berlaku setelah persetujuan Pimpinan/Rektor.

Peningkatan target minor dapat disahkan BPM, namun penetapan standar baru, penghapusan standar, atau penambahan kewajiban unit wajib melalui persetujuan Rektor/Pimpinan.

BR-12 Filosofi Siklus

Closed-Loop PPEPP Berkelanjutan

Peningkatan menutup siklus PPEPP dan menjadi input siklus Penetapan berikutnya.

Siklus penjaminan mutu tidak berhenti pada laporan AMI atau RTM, melainkan langsung menginisiasi master data dan target baru pada fase Penetapan siklus selanjutnya (Continuous Quality Improvement).